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提升能力 激发活力 展现实力 上海公司2020年经营工作座谈会召开

发布日期:2019-12-03 字号:[ ]

  

    11月30至12月1日,上海公司在上海长航大厦24楼会议室召开2020年经营工作座谈会。公司总经理张雅、党委书记李胜和领导班子其他成员、本部各部门和各单位负责人等参加了会议。会上,各部门和各单位基于公司经营状况,着重分析今年工作的得失、研判企业面临的内外部形势和趋势、探讨明年的工作布局和努力方向;部分单位青年员工代表在会上做了汇报交流,分享了与企业共同成长的感悟;公司有关方面的分管领导做了专题发言。会议在积极向上的氛围中,反思今年、思考明年、谋划长远,达到了预期的效果。 

    张雅在会上作了题为“提升能力、激发活力、展现实力”的会议总结讲话。他首先分析了公司 2019 年工作的得与失。他肯定,新上海公司的组建成立,为未来长远发展奠定了坚实的基础,将成为一个重要的历史节点。在改革调整中,绝大部分员工充分体现了大局意识、整体意识。在各单位共同努力和积极应对下,克服了航运市场下滑的不利影响,保持了经营业务平稳发展;公司本部各职能部门积极作为,展现出管理上的正向变化。同时指出了三个方面的不足。一是部分改革工作没有达到预期效果;二是在应对市场下滑方面部分措施不力,海运市场的应对、长江外租船的把控以及公司自有船船效提升方面,都有改进的空间;三是安全生产形势不够稳定,发生了两起一般一级事故和多起一般四级事故,给公司造成严重负面影响,应当深刻吸取教训。

    讲到对形势的研判时,他指出,谈形势的目的是要用势,对于有利形势要顺势而为,积极进取;对于不利形势,要在认清形势的基础上,以积极的心态去应对,发挥主观能动性,逆势而上,克难奋进。他强调,上海公司在主观形势上存在三个问题要引起注意:一是核心团队的担当意识要进一步增强。要杜绝“好好先生”、“差不多先生”两种不良倾向;二是部分骨干的能力不足。要有本领恐慌意识,深刻意识到自己本领的短板,持续学习、主动补齐;三是要保持纪律的刚性,加强监督,严格执行。 

    张雅在阐述对企业发展定位的思考时强调说,发展定位要清晰,新上海公司应当成为“国内领先的江海航运物流集成服务商”;业务格局要明确,新上海公司“一主两翼”经营格局基本形成,但在开发创新业务方面要继续努力;目标要设定,要构建指标体系,要有雄心把“百亿收入、十亿业务利润”作为企业的奋斗目标;在实现路径上,要坚持市场化道路,培育提升“江海联运、全程物流”和“数字智能、节能环保”两个核心竞争力,把握“三个转型”的方向,坚持“四化治安”的方针,全力打造“五位一体”的服务体系,即把上海公司打造成为“散集特”一体、“货港航”一体、“江海洋”一体、“水公铁”一体、“线上线下”一体的国内领先的江海航运物流集成服务商。

    关于明年的任务,张雅明确指出:2020年的工作主线是“调整、改革、发展”。要以调整提升能力,以改革激发活力,以发展体现实力。

    张雅还就近阶段工作提出了具体要求。一是要在春节前完成运力发展规划;二是开展对干部队伍的调整;三是完善薪酬考核体系和选人用人机制;四是要遵循招商局集团和长航集团的文化理念,大力倡导公平公开公正、简单、协商的文化;五是要准备在明年一月召开工作会议;六是切实做好安全工作,严实细恒,确保安全生产稳定局面;七是按照会议精神,以严谨务实的作风和担当进取的精神,做好明年的预算。

    最后,张雅强调,各部门和各单位要在这次工作座谈会的基础上,进一步统一思想,明确任务,抓好各项工作的细化落实。他号召全公司上下要不忘初心,牢记使命,团结奋进,擦亮长航品牌,努力实现高质量发展,真正让员工拥有自豪感!(行政部)

 



 




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