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加强制度建设 促进规范管理
上海公司2018年制度建设内部管理取得实效
发布日期:2019-02-20 字号:[ ]

    随着长航集团改革调整步伐的深入,对各项经营管理工作都提出了新的要求,上海公司紧跟要求变化,2018年以来从建章立制着手,对公司现有规章制度进行了大范围的更新,通过制度建设,加强内部管理、夯实企业发展基础。

    一是补齐短板,在原有制度的基础上,找差距、立措施、抓落实,完善了财务管理制度、安全管理、行政管理等一系列制度,进一步细化工作责任,提升工作效率。同时,对标新长航集团,建立新的内控体系,制定了风险管理与内部控制管理、内部审计、法律事务管理等制度,提升企业风险防控能力。

    二是抓住关键,对经营管理中的重点问题,重点研究,紧盯经营管理运行的重点环节和实施过程。在集团指导下,根据公司实际出台了合同管理办法、资产出租管理办法、法律纠纷案件管理规定、资金管理办法等制度,规范经营管理中的各种行为。

    三是强化监督,本着坚持问题导向、突出重点、立行立改原则,制定和完善了业务监督问责管理办法、收受礼金礼券管理办法、高级管理人员管理办法等一系列刚性约束制度,全面落实从严治企的要求。同时,加强考核管理、明确奖惩办法,出台了绩效考核办法、薪资管理办法等制度,激励广大员工提高工作质量,确保工作作风和效能建设持续转好。

    制度建设是一项长期工程,公司将在长航集团的指导下,实时做好制度的维护和更新。同时加强对已修订制度的宣传和学习,统一编印制度汇编,分发至各部门和各单位,在新制度的指导和约束下,共同明确责任、规范操作,助推企业新一轮发展。(郭琼莹




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