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克服“三个难题” 把党旗插在复工保生产的第一线

发布日期:2020-02-21 字号:[ ]

    2月10日,上海长江汽车服务有限公司(以下简称“汽服公司”)所属各厂站根据上海市政府、上海公司“防疫情、保生产”的要求有序安排组织复工。复工以来,各厂站验车、维修工作井然有序,职工思想稳定,客户交口称赞,这一切凝聚了长江汽服人的心血。大家在长航集团、上海公司正确领导下,面对疫情,直面挑战,敢于担当,以科学的态度、实干的精神,克服了“三个难题”,把党旗插在防疫复工的第一线,共同谱写了“防疫情、保生产”的进行曲。

    克服外地员工返岗难题

    汽车检测、维修是需要各岗位、各工种之间的密切配合的团队服务工作。受疫情影响,汽服公司尚有12名员工仍处于隔离期,另有8名员工因为疫情管控要求无法从外地返沪工作。这20名员工分属各厂站、各岗位,许多还是关键工种和技术骨干,无疑给汽服公司的复工带来极大困难。为此,汽服公司通过视频、电话等方式详细了解各厂站、各检测线以及各工种缺员的情况,对前阶段客服电话记录进行统计分析,对车流量进行了科学估算。经过测算,汽服公司对东新、浦东中心、康达、长江汽销等厂站采取阶段性轮岗办法,制定了有序复工的计划。该司还就客户接待流程的编制、复工中防疫措施的落实、属地报备等方面都做了详细的布置,精确到“人”、“天”,确保复工后人员、工种在厂站之间的合理调配。

    汽服公司本部领导班子、管理人员和厂站领导,变“靠前指挥”为“充实一线”,立即投入战斗,纷纷干起老本行。其中,党员们发挥先锋模范带头作用,走在队伍的前列:东新站党员陈蓉军灵活补位,填补检验员、检测员的人员空缺;钣金工不在,车间主任、党员丁先银立马顶上;人手不够,汽销公司领导、党员劳模赵祥和党员站长王连明顶岗;隔离在家的财务部副经理张旭、财务部张丽娟运用OA、钉钉远程办公,汇总统计各类数据;党员骨干陈双志愿到岗,放弃轮岗休息;安委办吴伟东每日巡查,成为厂站“飞人”,大家齐心协力,确保复工后人员及工作不断不乱。

    克服防疫物资保障难题

    疫情就是命令,防控就是责任。汽服公司为有力开展疫情防控工作,坚决遏制疫情蔓延势头,提前做好了防疫物资采购工作。同时,该司制订了《加强疫情防控工作提示》,指导各厂站做好复工场地的消毒工作。各厂站大门口设置测体温台,登记员工、客户体温等信息,做好复工疫情防护工作。复工后,汽服公司防疫物资消耗量巨大,该司一方面将情况汇报上海公司,积极争取上级的支持;另一方面在厂站和员工中广泛发动,各显神通,补充防疫物资所需。该司党政工领导带头赴松江、奔闵行,到厂家和仓库采购,将新购得的25KG装84消毒液等物资及时送到了各厂站,保证了客户休息室、接待大厅、食堂及工作场所的正常消毒工作。前些天,上海连日阴雨,各厂站大门口设置的测体温台只好露天作业,志愿者们测体温时一手拿测温枪,一手拿笔和记录本,十分不便,有时三、五台车同时到站,造成门口排队拥堵现象,客户也有抱怨情绪。为此,汽服公司立即采购了数顶3x3米的雨棚,解决了门口测体温露天作业的问题。在上海公司信息中心的帮助和支持下,制作了微信小程序,测体温后扫码申报,大大节约了信息收集的时间,提升了工作效率,也得到了客户的赞誉。

    克服员工疫情恐惧难题

    疫情发生以来,全国上下众志成城、共克时艰。但因疫情初期对新冠肺炎相关知识和科学防控措施缺乏深入了解,造成一部分人产生恐慌心理。各种网络信息真假莫辨,在一些员工中造成了消极情绪。一些员工担心返岗复工后,因为不了解所验车的车主是否染病等情况而受到传染;一些员工因在隔离期或无法返沪工作,担心本职工作受到影响;也有一些员工担心疫情蔓延,复工无期,企业没效益,个人收入受到影响。员工中蔓延的思想问题引起了汽服公司领导班子的高度重视,立即和厂站支部一起收集相关情况,将上海公司下发的防疫知识手册等正规学习资料第一时间转发到各员工群,党员干部带头用科学的态度、正规的知识、规范的语言传递正能量,引导员工积极、认真、科学地做好疫情防控工作。同时,该司从做足防疫措施上下功夫,在严格做好“测体温、戴口罩、勤消毒”三项工作的基础上,为一线员工配发一次性橡胶手套、护目镜和免洗消毒液等防护物品,解决了员工的后顾之忧。同时,该司制订了《新型冠状病毒疫情期间职工工资支付办法》,依法合规保障职工的正常收入,消除了员工的担忧。






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